至今,仍没有一个放心的机构划为装陈列培养专业人才,也没有足够的历史积累可供学习和借鉴,更没有一套成熟的模式可以套用或复制。目前,企业在选择陈列师的不外呼两种方式:
一种是内部培养.即从企业中选择一些
服装设计师、店铺橱窗设计师,还有营销人员进行培养。这个过程非常漫长,而且前期投入的成本高、风险大、效果不明显。造成这一现象主要是因为陈列师需要具备的素质较多,例如艺术修养、商业敏感度、见识广泛、鉴赏能力、视觉艺术感等。这些素质缺一不可,而上述人员是“半路出家”,陈列对于他们来说太陌生,因此企业的内部培养需要漫长的过程,走弯路是不可避免的。
另一种是从外部聘请陈列师。有的企业请陈列师做临时的短期培训。一些陈列师运用格配技巧和手法,很快澈活店铺,提高了销售额,但陈列师一旦离开,一切又回到从前的状态;有的企业则重全退请陈列师加盟,成为企业的一员。企业对陈列师害予了很大期望,急于在短期内产生翻天福地的变化。但常常是花了很多钱,效果却不明显,很难将陈列部门带入良性循环的轨道。
这正是企业懊恼之处,也是痛之所在。正因为如此,我们需要一边摸索,一边实践,并不断改进,找到适合我国服装企业的陈列入才培养模式。
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